製造AI推進の組織設計——現場・IT・経営の三者合意の作り方
AIプロジェクトがPoC止まりで終わる根本原因は技術でなく組織設計にある。製造AI推進で必要な現場・IT・経営の役割分担、意思決定フロー、承認基準の設計手順を体系化する。
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製造AIの「責任者」は誰か——判断・承認・説明責任の設計
AI導入で最も後回しにされる「AIが間違えたとき誰の責任か」に正面から答える。承認者・エスカレーション先・記録体制の決め方と、AI推進法が製造業に要求することを整理する。
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